应该说,行走在安全生产这条没有终点的路上,我们的探索和追求已经很多很多,而且回报丰厚,我们的安全生产局面▂日益稳定、达到了一种比较高的水平,但同时,当下,我们也看到安全生产工作边际报酬递减的问题愈加』凸显,在进一步提高水平上,在百尺竿】头再进一步上,我们多少感到了一种力不从心◥、遇到了一种瓶∩颈制约和天花板的问题。
本文拟就如何升⌒ 华我们的安全生产以破解这一当下安全生产中带有普遍性的问题讲几点个人的因应之道、一孔之见,与同行们交流和探讨。
不同的两种思维方式带来的時間內把實力提升到如此地步安全生产前■途和命运截然不同,为了实现我们在安全生产上︻更加迅速而重▽大的进步,我们的思维方〓式必须要从反应式思维走向反思式思维,让卐反思式思维成为我们思维的绝对主旋律。
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                安全生产月丨如何升华我们的安全生产?

                来源: 中国电力】新闻网      日期:20.06.23

                如何升华我们的安全生产?

                浙江省能源集团有限公司副总ぷ工程师  程光坤

                  安全生产永远在路上。应该说,行走在安全生产这条没有终点的路上,我们的探索和追求已经很多很多,而且回报丰厚,我们的安全生产局面日〗益稳定、达到了一种比较高的水平,但同时,当下,我们也看到安全生产工作边际报酬递减的问题愈加凸显,在进一步提高水平上,在百尺竿头再进一步上,我们多少感到了一种力不从心、遇到■了一种瓶颈制约和天花板的问题。本文拟就如何升华我们的安全生产以破解这一当下安全生产中带有普遍性的问题讲几点个人的因应之道、一孔之见,与同行们交流和探讨。

                  一、安全生◥产目标上:从或然性走向必然性

                  我们经常讲安全生产要努力实现◥“零目标”——零事故、零伤亡、零非停、零故障、零差错、零缺陷等等,这固然没有错,但要看到,一个时期“零目标”的实现充其量只是一个阶段性和█基础性的目标,并且很可能跟我们运气好有关、具有或然性◣,因此,我们完全不应就此满足和陶醉,而要保持一种高度的清醒和自觉,超越其上,拉高标杆,把我们对安全生产追求的目光深情地投向更加深邃的远方、投向更高境界和更加终极的必然︻安全,也就是我们经常强调的本质安全、长治久安、基业长青。我们要牢记一个道理,在安全生产上,我们的目标越是远大,我们的前途∮越是光明,我们的现实越是美好,我们的安全生产之路越√是行稳致远、越能从优秀走向卓越、越将从必然王国走向自由王国。

                  二、安全生产意识上:从显意识走向潜意识

                  意识有显●意识和潜意识两个层次。显意识是人们自觉地意识到并受到有目的的控制的意识;潜意识是一种没有被主体明确意识到的意识,是一种主体自身不知不觉的内心的意识活动。这两种╳意识可以互相转化:潜意识可以通过启发、教育和ξ引导转化为显意识;显意识可以通這還不算过强化、反复、积累再转化为潜意识。安全生产意识也有这两个层次,为了搞好★安全生产,我们一定要通过采取各种♀措施,包括教育的、制度的、管理的、文化的等在内的各种措施,千方百计地去提高全员的安全生产意识,包括显意识和潜意识。而且要充分发挥和挖掘潜意▓识的自动自发功↘能和作用,通过不厌其烦、无比耐心的各种努力,不失时机地把显意识更快更多地转化为潜意识、实现意识形态的转型升级,从而进一步让安全↘生产成为全员的一种自觉、一种本能、一种情不自禁、一种「不由自主、一种条件反射。更加准确地说,我们㊣是要在从潜意识到显意识、再从显意识到潜意识的循环反复和螺旋上升中去实现全员安全生产意识的不断强化和进步。

                  三、安全生产思维上:从反应式走向反思式

                  我们经常强调要坚持问题导向,这是安全生产的一条重大原则。但在←对待和处理安全生产问题的思维方式上有两种境界的天╲壤之别:一种是反应式的思维;一种是反思 式的思维。反应式的思维往往停留于问题的表面,只见树木不见⊙森林,视问题为负担,就事论事,头痛医头,脚痛医脚,避重就轻,浅尝即止,吃止痛片,满足于问题的症状解和小小的进步。而与此手持死神鐮刀相对,反思式的思维则透过现象看本质,又见树木又见森林,视问题为机会,倡导充分暴露♂问题,深挖问题背后的问题,对问题立即响应,追求问题的根本解,从解决问题中学习,致力于在解决☆问题的循环反复中实现※安全生产的螺旋上升、在解决重大问题中实现安全生产的重大进步。不同的两种思维方式带来的安全生产前途和命运截然不同,为了实现我们在安全生产上更加迅速而重大的↘进步,我们的思维方式必须要从反应式思维走向反思式思维,让反思式思维成为我们思维的绝对主旋律。

                  四、安全生产工作上:从碎片化走向系统化

                  碎片化的工作往往是各行其是↘、支离破碎、七拼八凑、无的放矢、成效不彰,而工作一经系统化则立马变得浑然一体、有条不紊、秩序井然、目的明确、成效显然。系统化就是这样一种Ψ 攻无不克、战无不胜、化腐朽为自然也都是我神奇的力量,为此,我们的安全生产必须要自觉地倚重和借助于这种力量,务必地使我们的工作从碎片化走向系统化。系统化的内涵很丰富▲、要求有很多,体现在安全生产上,最重要的一点,就是要坚持“两手抓、两手硬”:一手围绕安全●抓安全、一手超越安全抓安全;一手抓〖顶层设计、一手抓固本强基;一手抓人本管理、一手抓科学管理;一手抓着眼长远、一手抓着力当前;一手抓〓赢在策划、一手抓赢在执行【;一手抓源头控制、一手抓过程控制后背之上;一手抓风险预控、一手ξ 抓隐患治理;一手抓事故预○防、一手抓应急救援等等。属于“两手抓、两手硬”的范畴还有這很多,总之,在安全生产中,从系统化的要求出『发,我们要注重︽统筹兼顾、并行不悖、相互相成(是否是“相辅相成”)地推进既相对又统一的两种或两◇个方面的工作〖和事情,力求鱼和熊掌兼得,这是安全生产的客观规律之所在。

                  五、安全生产管理上:从做加法走向做减▓法

                  企业管理※的理论、方法林林总总、浩如烟海,丛林现象十分突出。安全生产管理也是如此,再加上安全生产》的基础性重要地位,安全生产更是成为从政府、到企业、到机构、到学者Ψ 强调、研究、探索得最多的一个领域,丛林现■象更是十分突出。其实,在通往安全生产终极目标的路上,我们无需走遍所有的路,我们也▅不是仅仅只有一条正确的路可以走,为此,安全生产上我们要做好的一件极其重要和重大的事情就是要去做出选择,既要去放弃我们无须也順便可以問問他計劃成功了沒有走、也不应该走或是走不通的路,还要╱从许多走得通、都正确的路中找出适合我们走的路,这就要求我们必须学会№做减法,善于从①纷繁复杂中去伪存真、去繁就简、去粗取精。毋庸置疑,当下,安全生产中存在的最普遍、最突出的一个问题,莫过于走过了太多的路,但就是没有把一条路→走好、走通、走到位、走到底,而解决这一问题的治本之策也正在于从过去的一味※做加法走出来,义无反顾地去做减法,把我们的宝贵、稀缺的资源集中』到真正重要的少数关键路径和事项上去。总之,当下,从理论︾到实践上,我们都有一种从做加法到做○减法的时不我待的紧迫感。

                  “追求整体上无可挑剔的和谐,创造细那就受死吧节上不由自主的感动”,这是我们在升华安全生产上应该孜孜以求的一︽种境界之美,笔々者深以为,前述五个方面的追求,将有利于达成这种境界很是惺惺相惜之美、助力我们在安全生产上实现新的惊人一跳!

                责任编辑:王萍  投稿邮箱:网上投稿

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